Estrategia y adopción
Consultoría en adopción de inteligencia artificial
Un acompañamiento para profesionales y pymes: identificar oportunidades, probar una primera solución e integrarla en el trabajo.
Mejoras que se pueden explicar y evaluar
La adopción de IA empieza por comprender qué se busca conseguir. Mi trabajo consiste en relacionar las posibilidades de la tecnología con un proceso, las personas que lo realizan y el resultado que se necesita mejorar.
El acompañamiento combina estrategia e implementación. Acordamos cada etapa según el contexto y la evidencia disponible.
1. Diagnóstico y elección del primer proyecto
Revisamos una actividad real: cómo se realiza, qué información utiliza, dónde se producen demoras y qué condiciones deben respetarse.
El resultado es una oportunidad priorizada, con alcance inicial, información necesaria, recursos estimados y una forma de evaluar el éxito. El diagnóstico también puede mostrar que conviene resolver primero un problema de información o de proceso.
2. Un piloto para comprobar el valor
Diseñamos e implementamos una prueba acotada. Acordamos qué debe demostrar, qué casos utilizaremos y cómo compararemos sus resultados con la situación inicial.
Revisamos calidad, tiempo, costos, excepciones y participación humana. Con esa evidencia decidimos si ampliar, ajustar o detener la iniciativa.
3. Integración y adopción
Cuando el piloto justifica avanzar, trabajamos en la integración con las herramientas y los procedimientos del negocio. Acompaño a las personas en su uso y definimos revisión, responsabilidades y seguimiento.
El alcance de mantenimiento y soporte se acuerda para cada proyecto.
Situaciones en las que podemos trabajar
- Profesionales y estudios: encontrar antecedentes, aprovechar documentos y preparar entregables con revisión profesional.
- Servicios técnicos: consultar documentación, reunir información y asistir la preparación de informes.
- Equipos comerciales y distribuidoras: aprovechar catálogos y sistemas para responder consultas y preparar cotizaciones.
Son ejemplos de oportunidades que evaluamos según la actividad de cada negocio. Los resultados, plazos y costos se definen a partir del diagnóstico.
Para preparar la conversación
La serie IA aplicada para pymes y profesionales de Idoneos recorre cinco decisiones: descubrir oportunidades, elegir una prioridad, preparar el negocio, probar y luego integrar.